Книга, в первую очередь, адресована реформаторам, проводящим трансформационные изменения в организациях, занимающихся их развитием, с позиции первого лица – (генерального) директора (СЕО).

Книгу стоит прочитать всем хорошим или тем, кто хочет быть/стать хорошим, руководителем, менеджером либо лидером.

Не зря потратят время и профессионалы помогающих профессий, причастные к изменениям и развитию организаций или людей, в них работающих: консультанты по управлению, коучи.

Ещё одна категория людей, которым книга будет полезна – это взрослые люди, которые хотят быть/стать счастливыми сами и/или хотят сделать такими, то есть счастливыми, своих детей.

Полный отзыв можно прочесть  в блоге.

«Спиральная динамика для бизнеса» — самая «свежая» книга на русско языке о спиральной динамике.

Что важно, и мне приятно, она о применении спиральной динамики  в бизнесе.

Сергей и Виктория Бехтеревы имеют богатый опыт использования в консалтинге спиральной динамики, являются организаторами и драйверами большого сообщества предпринимателей, стремящихся строить самоуправляемые компании.

Им было/есть что сказать, а вам прочесть.

Ознакомительный фрагмент книги можно прослушать в исполнении Вадима Демчога в его приложении DEMCHOG.

Рассказывая о Спиральной Динамике, я часто говорю, что это «живая» модель, потому что она живёт и развивается благодаря людям, которые в неё поверили, проверили и не просто применяют , а и развивают.

В русскоязычном пространстве, по крайней мере по количеству книг «на тему» спиральной динамики, Сергей Бехтерев вырвался в лидеры, став (со)автором новой художественной книги. Соавтором Сергей стал у  даймона с планеты Океания по имени Аэритла. А вот соавтор первой спиральнодинамической книги, жена Виктория Бехтерева(Колесникова), стала одним из главных героев  этой книги.

Раньше в качестве «чисто-художественной» литературы «по-мотивам» спиральной динамики я рекомендовал «Бумерит» Кена Уилбера, а сейчас, с удовольствием, буду рекомендовать и новую книгу Сергея «Разыгрыш творца» (опечатки в названии нет 🙂 ).

В книге использована новая (пока) необычная метафора для цМемов — пирамидки.

В книге чувствуется влияние наставника Вадима Демчога, «по-совместительству» персонажа романа. Его концепция Игры, индуистско-буддийские «мотивы» в книге нашли своё «место».

Я прочёл. С интересом, очень быстро, потому что затягивает. Вопросов к получившемуся миксу спиральной динамики, кастового «индуистского» подхода, идеям пробуждения/просветления и Игры у меня возникло много. Будет что обсудить в мае 2024 года  на очередной Встрече с Интегральной Спиральной Динамикой в Минске.

«Спиральная динамика для бизнеса» — самая «свежая» книга на русско языке о спиральной динамике.

Что важно, и мне приятно, она о применении спиральной динамики  в бизнесе.

Сергей и Виктория Бехтеревы имеют богатый опыт использования в консалтинге спиральной динамики, являются организаторами и драйверами большого сообщества предпринимателей, стремящихся строить самоуправляемые компании.

Им было/есть что сказать, а вам прочесть.

Ознакомительный фрагмент книги можно прослушать в исполнении Вадима Демчога в его приложении DEMCHOG.

Читаем главу «Горизонтальная карьера».

Книга, с которой я взрослел, будучи взрослым по годам. 

Впервые встретился с ней во второй половине 1990-ых в «пиратско-самиздатовском формате»: книга была напечатана на АЦПУ (большие принтеры на вычислительных центрах того времени), а потом скопированная на копировальных аппаратах на фиолетовой бумаге.

В 2010-ых эту книгу дарил всем выпускникам своих программ по менеджменту.

До сих пор считаю, одной из важных книг для любого лидера и управленца.

Книга, с которой я взрослел, будучи взрослым по годам. 

Впервые встретился с ней во второй половине 1990-ых в «пиратско-самиздатовском формате»: книга была напечатана на АЦПУ (большие принтеры на вычислительных центрах того времени), а потом скопированная на копировальных аппаратах на фиолетовой бумаге.

В 2010-ых эту книгу дарил всем выпускникам своих программ по менеджменту.

До сих пор считаю, одной из важных книг для любого лидера и управленца.

Рекомендую книгу вcем, кто связан с управлением людьми в организациях или профессионально помогает таким людям. 

Книга читается легко: язык изложения и структура мне «зашли». Текст написан «простым языком», не требующим специальной подготовки в области социальной психологии или орг-строительства, мысли сформулированы чётко, «сюжет» разворачивается от «простого к сложному».  Иногда возникало ощущение немного лишнего упрощения, но «примитивизации» в книге, по-моему, нет. Вспоминаю, как читал «Спиральную динамику», книгу более «фундаментальную», но на родственную тему: вертикальное развитие.  «Лидер и племя» после неё — это почти роман Джеймса Фенимора Купера.

Более развёрнуто можно почитать в онлайн-журнале «Эрос и космос».

«Теория всего» — первая для меня книга Кена Уилбера.

Я рад, что именно она стала первой, потому что она «самая тонкая» и написанная довольно простым языком.

Много раз сталкивался с тем, что люди говорят о чрезмерной сложности интегрального подхода. Возможно представление складывается с того, с чего начинаешь.

Со спиральной динамикой я познакомился у Уилбера, хотя чаще бывает наоборот.

«Теория всего» — лучшее начало для чтения Уилбера. Подготовиться можно, конечно, и чтением материалов о Уилбере в интернете. В этом случае, возможно также  найти что-то сложное и «испугаться». Важно не бросать, а поискать другие материалы, например блог на этом сайте.

А ещё лучше прийти сразу на онлайн-курс «Интегральный подход. Прагматичный вход» , который традиционно стартует сразу после Всемирного дня счастья, отмечаемого ежегодно 20 марта.

Для меня Спиральная динамика это:

• книга, написанная Доном Беком и Крисом Кованом;
• модель развития взрослых живых систем: людей и организаций, созданная на основе теории Клэра Грэйвза — учителя авторов;
• социальная технология, помогающая управлять (а если честно, то скорее, влиять) изменениями и развитием в этих системах (людях и организациях) опираясь на ценности и ценностные системы;
• представитель базового элемента «УРОВНИ» Интегральной теории.

Подробнеее…

Фредерик Лалу, будучи консультантом, заметил, а потом изучил ряд организаций, которые были устроены не так, как другие «флагманы капиталистического производства». Он систематизировал свои исследования и написал книгу «ОТкрывая организации будущего». 

Если вы слышали о бирюзовых организациях, знайте : этот термин появился на русскоязычном пространстве «благодаря» переводу на русский язык слова «Teal», используемого Лалу. Этим словом/цветом Лалу вслед за Кеном Уилбером называет стадию развития сознания после Зелёной и перед «настоящей бирюзовой» :). В Спиральной динамике это соответствует Жёлтой стадии.

Всем, кто интересуется или собирается внедрять самоуправление читать стоит обязательно.

Роберт Киган является автором одной из «уровневых» моделей развития людей.

Он является одним из сооснователей Интегрального института.

Как и многие американские учёные-психологи, Киган занимался и занимается управленческим консалтингом. 

Как и Лалу, в своё время, Киган нашёл ряд сходных принципов, лежавших в основе систем управления ряда своих успешных клиентов, одним из коорых была корпорация «Bridgewater Associates» известного американского милиардера  Рэя Далио. 

Систематизировав свои исследования этих компаний, добавив к ним знания психологии развития в этой кние Роберт Киган и Лайза Лейхи пытаются ответить на вопрос: «Каков самый мощный инструмент для развития потенциала человека на работе?» 

Книга для «продвинутых» лидеров. Лидеров , которые поняли и признали что: «У каждой сложной задачи есть простое решение, причём неверное».

Книга даёт этим лидерам социальную технологию, позволяющую находить и применять непростые решения, и за счёт этого повышать свою, как лидера, эффективность и эффективность и продуктивность возглавляемой организации или её части.

Мы видим что окружающий нас мир наполнен противоположностями, которые Бари Джонсон называет «полярности»: «личность — команда»; стабильность — изменения»; «ответственность — свобода»; «работа -личная жизнь»…

Как научится переходить от «или-или» к «и-и». Авторский инструмент построен на квадрантах (не уилберовских) и умении перемещаться между ними как показано на обложке книги.