Андрей Купцов

интегральный бизнес-коуч

“Мой” интегральный бизнес-коучинг в качестве философии опирается на прагматизм, интегральный подход Кена Уилбера (теорию и практики) и интегральный мелиоризм.

От прагматизма позаимствовано положение о том, что истино то, что приносит или может принести практическую пользу ( не обязательно материальную).

Интегральный подход (AQAL) декларирует, что развитие отдельных людей и человеческих систем (команд, организаций, сообществ) – это открытый процесс, который идёт по уровням одновременно в четырёх концептуальных пространствах (квадрантах). 

Мелиоризм, глядя на пол-стакана воды, говорит не то, что он наполовину пуст или полон, а то, что в нём воды столько , сколько я налил.

Коучинг – это стиль консультирования, преимущественно, отдельных людей или команд, помогающий им определять: сколько и чего они хотят “налить в свой стакан”; что лучше для этого сделать, что и кто в этом может помочь.

Коучинг способствует процессу мышления, путём создания диалога в благоприятной атмосфере.

Интегральный коучинг, в качестве одной из интегральных практик, может способствовать более быстрому продвижению по стадиям вертикального развития.

Помогая ставить и достигать конкретные цели, интегральный коучинг помогает клиенту на всех этапах удерживать в фокусе все четыре интегральных квадранта:

(Я) личное субъективное : личные ценности, состояния, уровень развития на разных линиях, чувства и переживания…

(ОНО) личное объективное: личные: материальное благополучие, физическое здоровье, поведение…

(МЫ) коллективное субъективное: ценности окружающих людей, в том числе закреплённые в культуре (корпоративной или национальной), качество отношений с близкими, коллегами, партнёрами…

(ОНИ) коллективное объективное: совместное имущество, организации и их подразделения, Законы и органы, обеспечивающие их соблюдение…

И напоследок, перед нашей встречей: 

Всё что мы делаем слишком серьёзно, мы делаем плохо!

Жмите “кнопки” ниже. До встречи!