Я с интересом наблюдаю и с уважением отношусь к деятельности создателей «Школы корпоративного управления Виталия Королева». Эта «школа», по-моему занимаются, образованием (хотя и пишут, что обучением) собственников, членов советов директоров и топ-менеджеров частных компаний, которые «повзрослели» до понимания необходимости или готовности использовать корпоративное управление (Governance).
Этот пост не является рекламным, как минимум, причастные к ШКУ его не заказывали. Правда, один из них, я надеюсь, пост прочитает, потому что в подписчиках канала числится и возможно иногда заглядывает. Мне пришла в голову идея взглянуть через призму IWEIT-анализа на корпоративное управление (Governance). Я с некоторыми идеями Виталия Королева знаком по его мастер-классам и даже в его книгу «Время собственности» заглядывал, но сделать IWEIT-анализ по этой теме не готов. Идея всё равно родилась, «хоронить» её мне жаль. Может упомянутый выше подписчик канала заинтересуется или любой из других подписчиков интересуется КУ и «докрутит» предложенную идею. Можете представить, например, как предлагаемый инструмент можно использовать на стратегической сессии, организационной или персональной для собственника в коучинговом формате.
Ранее, я в качестве подсказок на старте работы с IWEIT-анализом предлагал некоторые вопросы для каждого квадранта. Сейчас попробую предложить другой метод, используемый в моделях которые мы ещё не рассматривали в субботний традиции, но обязательно будем. Речь идёт о модели/моделях вертикального развития лидеров (ВРЛ). Уровень развития лидера в них определяется с использованием метода незаконченных предложений. Человеку предлагается 36 незаконченных предложений, которые он(а) продолжает. А затем специально обученные «скореры», по особой методике анализируют эти уже законченные предложения и «выносят вердикт» о текущих уровнях развития человека, который эти предложения дополнял.
Предметом текущего рассмотрения, используя IWEIT-анализ, будет компания, которая уже построила систему корпоративного управления. Даже если вы не знакомы с КУ и, не собираетесь его строить, можете посмотреть на свою компанию через несколько лет, используя приведенный «шаблон». Напоминаю, что приведенные незаконченные предложения, предложены вам для «разгона» вашего мышления. Вы можете продолжить описание своей компании в каждом из квадратов, соблюдая их логику. Прошу вас: не делайте этого «в уме», пишите, и, лучше, не в одиночку.
Итак, КВАДРАНТЫ интегральной теории в виде инструмента IWEIT-анализ прикладываем к компании, в которой УЖЕ построена система корпоративного управления.
|
Я Собственник думает ………….… , потому что для него важно …………..…
Собственник чувствует/переживает …….…, потому что для него ценно …………
|
ОНО В компании собственник занимает должность ………………… Собственник с топ-менеджерами общается …………………….… Собственник получает доход от компании в виде ………………… Собственник за пределами компании занимается……………………… |
|
МЫ Члены семьи собственника* думают ………….… , потому что для них/него/её важно …………..… Члены семьи собственника* чувствуют/переживают …….…, потому что для них/него/её ценно ………………. ТОП-менеджеры думают ………….… , потому что для них/него/её важно …………..… ТОП-менеджеры чувствуют/переживают …….…, потому что для них ценно …………………….. |
ОНИ В компании созданы новые органы управления: …………………. Совет директоров ………………………. Структура компании……………………. С точки зрения Гражданского Кодекса …………………………
|
*в конкретном случае стоит рассматривать отдельно каждого из, как минимум, взрослых членов семьи.
В прошлую субботу мы совмещали КВАДРАНТЫ и УРОВНИ. Применительно текущему примеру можете подумать:
- «На каких уровнях по спиральной динамики должны быть системы ценностей Собственника и топ-менеджеров, чтобы система КУ в компании «взлетела»?»
- «Как зависят мысли и переживания членов семьи Собственника в зависимости от уровня развития их систем ценностей?»
- «Какой должен быть корпоративная культура(… силы, правил, успеха …, – по Марку Розину) , чтобы она не «съела на завтрак» стратегию по внедрению КУ в компании?»
- Какой стиль управления будет лучше других способствовать внедрению КУ в компании?
- «Какому уровню (проводя аналогии с цветами спиральной динамики) должна соответствовать структура компании на старте проекта внедрения корпоративного управления?»
А про ШКУ, если интересно, погуглите сами.