Что такое «Спиральная динамика» (СД) для меня…лично.
Мне удобнее рассказать об этом, используя интегральные квадранты Кена Уилбера.
 Для тех, кто не в курсе, кратко расскажу сначала о них. Посыл: всякое событие, явление, феномен и даже идея имеет проекции в четырёх квадрантах: Я, МЫ, ОНО, ОНИ. Квадранты Я (верхний левый, ВЛ) и МЫ (нижний левый, НЛ) – про субъективную сторону бытия, а квадранты ОНО (верхний правый, ВП) и ОНИ (нижний правый, НЛ) – про «объективную реальность». Если же посмотреть по горизонталям, то верхняя из них: (Я, ОНО) – про индивидуальное, а нижняя: (МЫ, ОНИ) – про коллективное.

Про «Спиральную динамику» начну с верхнего правого, ОНО-квадранта – объективное индивидуальное.

Во-первых, «Спиральная динамика» – это книга, текст, многобукв. Книга написана в 1996 году на английском языке двумя американскими «консалтерами» Доном Беком и Крисом Кованом. Эти люди, возможно, имели и другие сферы деятельности и интересов, но в связи с текущей темой, мне они оба видятся именно консультантами. Текст описывает модель эволюционного развития ценностей биопсихосоциальных систем и способы использования этой модели для управления изменениями в этих системах. Биопсихосоциальные системы – это: человеки (отдельные люди) и их социальные объединения: семьи, команды, организации…нации и человечество.

«Спиральная динамика» – это «консалтерская» интерпретация, «рыночная обработка» и развитие теории/гипотезы академического психолога, доктора психологии, профессора Клэра Грэйвза.  Основная область применения модели при управлении изменениями – это организации. На русском языке книга вышла в 2010 году, редактором выступил Анатолий Балялев. Так как перевод любой литературы не может быть «слово-в-слово», по-русски мы читаем некоторую интерпретацию, которая от оригинала, надеюсь, не сильно удалилась.

Немного спустимся вниз по правой половине квадрантов в ОНИ. В этом квадранте коллективные объективные «явления», например, законы…юридические. «SPIRAL DYNAMICS» является зарегистрированной торговой маркой, принадлежащей консалтинговой компании «NVC Consalting», основанной Наташей Тодорович и Крисом Кованом (умер в 2015 году). Зарегистрированная торговая марка – это вид интеллектуальной собственности. С точки зрения закона правообладатель может ограничивать различные формы использования своей интеллектуальной собственности, что порождает механизмы монетизации этого права. Это я к тому, что с использованием словосочетания «SPIRAL DYNAMICS» в коммерческих целях надо быть осмотрительным.  Информации о регистрации торговой марки «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» я не встречал. Какие ещё проекции в НП-квадранте имеет спиральная динамика? Консалтинговые компании использующие, применяющие модель спиральной динамики в своих проектах, в том числе создающие свои обучающие продукты с её использованием и или упоминанием. Из российских консалтинговых компаний приходят в голову: «Экопси» (Марк Розин), «Правила игры» (Сергей Бехтерев). Различные онлайн и печатные ресурсы, посвящённые спиральной динамике: сайты, блоги, статьи. Например, сайт заслуженного популяризатора СД Анатолия Баляева https://spiraldynamics.ru

Онлайн и офлайн мероприятия: онлайн марафон Анатолия Баляева «Новое эволюционное мышление» (я отмарафонил в 2018 году) .

Переместившись в ВЛ-Я-квадрант, попробую взглянуть, что делает спиральная динамика в субъективном личном пространстве человека вообще и меня в частности. Во-первых, в сознании каждого индивида существует своя «Спиральная динамика», потому что «внутрь» она попадает сначала через восприятие, которое само уже является интерпретацией. Интерпретация эта происходит на основании ИНДИВИДУАЛЬНЫХ знаний, опыта, особенностей интеллекта и ценностей, про которые сама спиральная динамика и вещает. Ценности индивидуума отражают его индивидуальный уровень развития по разным линиям: когнитивной, моральной, духовной… Человек, как мне видится на собственном опыте, добравшийся до спиральной динамики, просто не может её не «отрефлексировать».  Дальше возможны варианты. Мою картину мира спиральная динамика встряхнула очень здорово, совместно и параллельно с интегральным подходом Кена Уилбера (ИОС).

Я уверен, что и СД и ИОС имеют колоссальный потенциал влияния не только на развитие «картин мира» и самих людей: лидеров, менеджеров, предпринимателей, а и практическое применение в управлении и развитии различных социальных объединений: коммерческих и некоммерческих организаций, системы образования (не только взрослого), местных, профессиональных и иных сообществ и т.д.

Так мы плавно переходим в НЛ-МЫ-квадрант. Сами сообщества и организации находятся в НП-ОНИ-квадранте. А вот их культура, ценности, неписанные правила, мораль – «что такое хорошо и что такое плохо», находятся именно здесь.

В НЛ-МЫ-квадранте «живут», по-моему, спиральнодинамические цМЕМ-ы – невидимые центры притяжения (аттракторы) ценностей.

Рождаются, опять же, в моём представлении, эти цМЕМ-ы ВЛ-Я-квадранте, в сознании лидеров различного масштаба. Затем в результате деятельности этих лидеров в обоих правых квадрантах «объективной реальности», формирующих условия жизни для многих людей, цМЕМ-ы перемещаются из ВЛ-Я-квадранта лидеров в НЛ-МЫ-квадрант (коллективного сознательного и бессознательного) сообществ, в которых эти лидеры действуют.

Получился виток спирали: лидеры в своём сознании (ВЛ-Я-квадрант) рождают цМЕМ-ы –> через свою деятельность (ВП-ОНО-квадрант) , которая происходит и направлена на создание в НП-ОНИ- квадранте условий жизни (УЖ) для большого количества людей –> УЖ «переносят» цМЕМ-ы лидеров в НЛ-МЫ-квадрант (коллективного сознательного и бессознательного).

А лидеры «идут» дальше, рождая более сложные цМЕМ-ы, которые превосходят (по сложности) и включают предыдущие…

История повторяется снова и снова…появляются/проявляются всё новые витки спирали.

Важно понять и принять, что пока цМем НЕ “обжился” во всех четырёх квадрантах большинства последователей: не лёг в основу индивидуальной системы ценностей (Я/I), не выработал соответствующие паттерны индивидуального поведения (ОНО/IT), не оброс нарративами, историями, “мифами” (WE/МЫ) и ритуалами (ОНИ/ITS) в организационных практиках и культуре, предлагать системе новый цМем бессмысленно или даже опасно. Соответственно, задачей лидера является не только “рождение” новых цМемов и создание УЖ в НП-ОНИ-квадранте, а и “взращивание” этого цМема во всех квадрантах последователей.

Возможно придёт время, а может быть оно уже пришло, только мы ещё не осознаём это, что описанным Лидером будут не индивиды , а сообщества таковых.

Иногда формальными лидерами становятся люди, ценности которых не так “сложны”, в этом случае они могут “отбросить” ценности возглавляемой системы “назад”. Такой же “откат” может произойти и в результате кризиса, внешнего или внутреннего потрясения системы (команды, коллектива…нации).

Знать, как “это” устроено замечательно, использовать в своей деятельности ещё лучше.

Начинать стоит со знания, что бы оно попало в индивидуальное сознание – станция отправления каждого витка спирали.

Нравится мне фраза, услышанная от Александра Фридмана: «Теория без практики мертва, а практика без теории туповата».

Спиральная динамика и интегральный подход, для меня, – это социальные технологии!

Блог стартанул. Пошли…

Интегральный практик

Андрей Купцов