Ближайшие несколько постов будут более практичными.
Дисклеймер.
Предназначены ближайшие посты не для всех.
Использование «всеквадрантного мышления» – путь к интегральному мышлению, которое сложнее системного.
Стоит ответить на вопрос: «Надо ли мне идти в такие сложности? Готов ли я ради этого напрягаться?»
Ещё одно предупреждение. Оно регулярно встречается при рассмотрении процессов профессионального развития. Звучит примерно так: «Пере-развитие вредно».
Примеры из практики: классного инженера в качестве поощрения и в целях «мотивации» отправили на обучающие курсы по изучению последних новаторских технологий, или менеджера на курсы по, например, «использованию коучингового подхода в управлении» или «искусству делегирования». Инженер с менеджером, вдохновлённые новым знанием, загораются это знание использовать на практике, однако в реальных «бизнес/технологических» условиях у них нет возможности их использовать и, более того, перспективы такой не предвидится. На выходе имеем демотивированных сотрудников, которые, как минимум, грустят и снижают свою продуктивность и эффективность, а может и ищут «другие места» для применения своих новых знаний. Второй вариант – может быть лучше, если человек найдёт всё-таки «другие места», а руководитель настолько прогрессивен, что порадуется этому.
В вертикальном развитии есть свои примеры. Мы обсуждали тему, что лучшим сочетанием уровней развития управляющей и управляемых систем является случай, когда руководитель на пол-уровня – уровень «выше» подчиненного и/или корпоративной культуры/системы управления в управляемой системе (подразделении или организации). Больший разрыв значительно снижает взаимопонимание и, как следствие, эффективность всей системы, включающей в себя и руководителя, и возглавляемую организацию/подразделение. К сожалению, большинство систем управления/корпоративных культур на «наших территориях» выше синего не забирались или в текущей напряжённой остановке съехали ещё «ниже».
Один из ключевых посылов спиральной динамики – цМем должен быть адекватен/конгруэнтен условиям жизни.
В такой обстановке «пере-развитие» руководителей может НЕ пойти на пользу ни им сами, ни возглавляемым организациям.
Дисклеймер-страшилка закончен.
Если «много букв ни о чём» вас не остановили, и вы дочитали до этого места, есть смысл прочесть ещё пару предложений, а потом уже решать продолжать ли.
Для чего я всё же пишу и рассказываю об интегральном подходе и IWEIT-анализе, несмотря на осознаваемый и «озвученный» выше дисклеймер?
Я верю, что без лидеров, в том числе в бизнес-среде, которые выбрались во второй порядок или осознанно туда двигаются шансов ни у «наших территорий», ни у планеты Земля выбраться из текущих локальных и глобальных кризисов по имени «❄️🌍💾⚠️» – нет.
Ещё я верю, что принудить к развитию нельзя, или, по крайней мере, не стоит это делать, а вот ускорить его можно. Использование интегральных практик, к которым я отношу и IWEIT-анализ, способны помочь в развитии и ускорить его.
Я хочу, чем могу, в этих процессах помощи и даже ускорения развития живых систем поучаствовать и участвую. Этот блог – одна из форм участия. Коучинг (интегральный в том числе) – ещё одна из форм моего участия в этих процессах.
После нескольких практик на основе IWEIT-анализа для личного и бизнес-использования в субботней традиции «Интегральный бизнес» будет ещё немного интегральной теории, а потом и описание других интегральных практик, в том числе бизнес-практик, напрямую к интегральной теме не относящихся, и при этом для развития бизнеса и в текущих стадиях развития применимых.
После длительного вступления возвращаемся к традиции. Следом: краткое содержание предыдущих серий (только про квадранты) и один из способов применения IWEIT-анализа – IWEIT-автопортрет.
Про квадранты. Основной посыл этой модели: всякое явление, действие или событие, в том числе цели, которые вы перед собой ставите, ВСЕГДА имеют отражение во всех четырёх квадрантах: Я, МЫ, ОНО, ОНИ. Все эти явления, действия или события происходили, происходят и будут происходить во ВСЕХ этих квадрантах ОДНОВРЕМЕННО.
Что за квадранты?
Смотрим на рисунок: левые квадранты Я (верхний) и МЫ (нижний) – про субъективную (нематериальную) реальность, а правые квадранты ОНО (верхний) и ОНИ (нижний) – про объективную реальность, представленную «материальными» объектами и системами. Если посмотреть по горизонталям, то верхняя из них: Я и ОНО – про индивидуальное, а нижняя: МЫ и ОНИ – про коллективное. Там же, на рисунке, есть примеры того, что в этих квадрантах, как правило находится.
Обращаю внимание: слева, хоть и субъективная, но тоже РЕАЛЬНОСТЬ, которую не стоит упускать из виду или недооценивать при принятии решений, например.
Для понимания квадрантов я сочинил пару историй и разложил их по квадрантам, там же описана первая версия одного из способов использования IWEIT-анализа. Кто не читал, советую прочесть, прежде чем двигаться дальше по этому тексту.
https://promanagement.by/2018/11/28/iweitits-analysis-integral-practice/
Для развития или достижения цели важно осознанно посмотреть не только в будущее, а и на настоящее.
В этом помогает «техника»: IWEIT- автопортрет.
Дальше «просто» инструкция.
Отведите на выполнение этой техники минимум один час, лучше – полтора, при необходимости потом добавите, возможно в другой день. Поставьте себе таймер. У меня заняло, чуть менее пяти часов (в три «присеста», я отводил себе полуторачасовые «тайм-слоты») на первый шаг – написание IWEIT- автопортрета. В первый подход к этому инструменту, вам я не советую так глубоко и надолго «нырять», час – полтора будет достаточно. И при этом, если вы управитесь за 15 –20 минут, скорее всего, вы «схалтурили». А стило ли? Ведь делали для себя. А может, это неподходящий ВАМ «инструмент». Обеспечьте себе гарантированную «самоизоляцию» в месте, где вас не побеспокоят, вам будет удобно писать. Я рекомендую использовать для записывания «аналоговый» способ: ручка (карандаш) и бумага, но это не является обязательным условием. Отделаться одним листом, разделённым на четыре квадранта – не выйдет, берите сразу четыре листа А4, каждому квадранту – свой лист, и пусть будет пара листов в запасе. Отсутствие запасных листов и таймер могут служить «предохранителями» от «затягивания в омут».
Напишите на листах соответствующие буквы: Я, МЫ, ОНО, ОНИ. Возьмите один лист-квадрант, который, по-вашему, вам будет заполнить проще всего и начинайте писать. Потом следующий лист-квадрант, потом следующий…
Некоторые вопросы, ответы на которые стоит записать в те или иные квадранты я приведу ниже. Этот список вопросов не является исчерпывающим, их задача – помочь вам начать, почувствовать и понять логику квадрантов. Вы можете и «должны» решить, что ещё ВАМ важно написать в тот или иной квадрант (на «втором круге»).
Один из вариантов использования.
Напишите на соответствующих листах ответы на приведенные ниже вопросы, пусть это будет – «первый круг».
Остановитесь после него. Обратите своё внимание на своё эмоциональное и физическое состояние. Не вызвало ли написание своего IWEIT- анализа, сильных переживаний, неприятных или болезненных ощущений в теле. Стоит такие остановки делать и после заполнения каждого квадранта, особенно левых. Если вы чувствуете тревогу, сильное эмоциональное возбуждение или подавленность, болезненные или сильно неприятные ощущения в теле – остановитесь, «забейте» на применение этого инструмента или попробуйте продолжить спустя некоторое время, если захочется. Если снова возникнут «проблемы», сходите на приём к психологу – будьте бережны к себе.
Если вы чувствуете себя «ОК», сделайте «второй круг». Берите листы с записями соответствующего квадранта по очереди (порядок определяйте сами по собственному усмотрению). Прочтите, лучше вслух, то, что написали на первом круге. Подумайте минуту-другую, что, ПО-ВАШЕМУ, стОит ещё написать в тот или иной квадрант. Запишите всё, что приходит в голову.
«Третий круг». Внимательно прочитайте каждую запись, сделанную на первых двух кругах. Остановитесь, подумайте: «В «своём» ли квадранте эта запись?». Пара «типовых ошибок»:
В квадранте «ОНО» есть запись о «личном имуществе»: «Автомобиль «Хёндэ санта фе» ХХХХ г. Выпуска». Там ли эта запись? Я купил его, находясь в законном браке, соответственно, по Закону, этот автомобиль является совместно нажитым имуществом, которое надо записывать в нижний правый квадрант ОНИ (коллективное-объективное).
В том же верхнем правом квадранте ОНО (личное-объективное) запись: «У меня большой живот». Эта запись для верхнего левого квадранта Я. В ОНО по этому поводу правильно написать: «Обхват моей талии 157 см»
«Четвёртый круг». Почтите «залпом» результат своей практики.
Сложите листы в надёжное место и «возвращайтесь» к обычной жизни.
Что делать дальше? В ближайшую неделю стоит «поработать».
Если у вас среди ежедневных практик есть время «наподумать», добавьте в ближайшую неделю туда себе «задачку» вспоминать свой автопортрет, без перечитывания. Если такой практики у вас раньше не было, попробуйте завести просто для вспоминания и рефлексирования своего IWEIT-автопортрета. Каждый день по 5-7 минут, больше не надо.
Возможно в течение этой недели вам захочется сделать или повторить некий психологический тест, сделайте и сохраните результат. Не надо немедленно дописывать их в IWEIT-автопортрет. Только не увлекайтесь. Заранее определите себе лимит на такие тестирования, скажем: не более 3-ёх.
Аккуратно и бережно, поговорив с близкими, попробуйте проверить свои предположения о мыслях и чувствах окружающих людей, которые вы записали в квадрант «Мы».
А сейчас вопросы для «первого круга» вашего IWEIT-автопортрета.
Не обязательно отвечать на все вопросы. Если отвечать на какой то вопрос не хочется/не можется – пропустите его или напишите: «Не хочу отвечать на вопрос про …, потому что …..».
Начинайте с любого квадранта и выбирайте любую последовательность.
|
Я
|
ОНО
|
|
МЫ
|
ОНИ
|
*– Приведите один – два типа из каких-нибудь тестов, которые вы делали, желательно, не очень давно. Если не делали тестов «оцените» самостоятельно свой темперамента по-Гиппократу (Флегматик, Сангвиник, Холерик, Меланхолик). Если будете приводить два типа, запишите тип (или некие параметры) по выбранной типологии и что эта типология говорит об этом типе, приведите своё мнение/согласие с результатом тестирования, потом переходите к другой типологии. На ближайшей неделе сделайте какой-нибудь тест.
**– например: ООО «Замечательная компания» в совместном владении с Ивановым, – в этом (ОНИ) квадранте. Или можно 50% – доля в ООО «Замечательная компания» – в квадранте «Я», если вы не женаты 😊.
Предлагаю вам для начала решить(ся), а потом спланировав предварительно время, сделать практику, как описано выше, включая действия последующей недели.
Если кому-то понадобится моя поддержка или помощь – обращайтесь. Могу обещать, что постараюсь ответить на один два вопроса от любого обратившегося, если сочту их корректными и относящимися непосредственно к практике IWEIT-автопортрет, в личных сообщения в телеграм (пишите @andreikuptsou).
Можно зайти в коуч-сессию с запросом «Сделать IWEIT-автопортрет». И скорее всего я помогу вам его сделать, если в ходе сессии запрос не изменится 😊. Вход: https://spiraldynamics.by/services/
Предупреждение. Делать практику «в уме» – как минимум, бесполезно.
Пусть у вас всё получится!